近幾年大家都在談物聯網，物聯網是物物相連的互聯網，IT巨頭在物聯網與人工智能上的投入，技術的進步使得人工智能的發展在近幾年顯著加速。人工智能的發展帶動了很多行業創新和轉型，而智能家居對于傳統的家居行業來講，是一次革命性的創新和突破，順應時代的潮流，及時做出調整，是他在家居行業這么多年做出的選擇。

打造全系統的生態智能家居，是他的運營理念，在智能家居行業做到極致，是他的目標，未來的發展有無限的可能，他說：跟上時代的腳步，不斷創新和改進，給老百姓帶來滿意的服務書。

記者：您為什么會選擇來到山東發展？

游亞林：我老家是武漢，畢業后到一家事業單位工作，也是個人的性格原因，我不喜歡坐辦公室的工作，所以1999年我決定到深圳謀發展，選擇去深圳的時候，家里人都不知道，到了深圳之后才給家里人說。這樣就在深圳工作了三年。選擇來到濟南是2004年，當時在一家上市公司工作，調配來濟南，2010年開始選擇創業，一直到現在。

記者：做智能舒適家居的初衷是什么？

游亞林：隨著老百姓生活水平的提高，對環境居住的要求也在提高，從原來最基本的有房子住，到現在對居住舒適度的要求，都是在逐漸提高的。智能舒適家居目前市場有需求，但還屬于預熱的階段。我選擇做智能家居算是轉型，第一是產品的轉型，第二是營銷模式的轉型，我們的定位是：做最專業的智能舒適家居一體化服務的供應商。

智能舒適家居系統總經理游亞林

記者：咱們公司的優勢是什么？

游亞林：吳曉波老師說：中國未來五年，中產階級人數越來越多，對于生活水平的要求會越來越高。智能舒適家居是剛需，我們的理念是打造全系統的生態智能家居，做最專業的舒適家居一體化服務的供應商，不是做單品，而是打造智能家居一體化生態，打造場景營銷、體驗式營銷、社群營銷。我們的本質是為家裝服務，家居是低頻、高貨值、重體驗的行業，鏈條比較長，涉及到方方面面的滿意度關注，而不是簡單的互聯網銷售，互聯網+元素必須全面抓起來，融入到業務當中。

記者：咱們主要客戶群體是哪些人？

游亞林：以中高端收入者為主。客戶到我們的平臺上來，一站式購齊，不需要再跑很多專賣店或賣場，為客戶節省時間，為客戶提供高品質的服務。相應的人群分布大約是社會中高端人群占百分之七十，這部分人群是智能家居的消費主體，他們的生活質量較高，關注的不僅僅是品牌、質量和外觀，同時產品能滿足他們地位及經濟優越感、身份象征等心理需求，還有一部分是技術愛好者，這部分人群對科技產品充滿了狂熱，不一定是很有錢，但是他們喜歡購買自己喜歡的東西，他們的一般消費力及消費意識較強。

記者：智能化的出現對傳統家居行業帶來哪些改變？

游亞林：傳統家居行業在相關政策和經濟發展的影響下，也面臨著更多的發展機遇與挑戰。隨著市場需求的變化，行業內部的轉型升級是刻不容緩的，互聯網的發展對傳統家居行業的影響較大，實現智能化的轉型，因為家居行業的本質還是服務于消費者，而智能化轉型將會使該行業提供的服務更加豐富。

智能家居已成為一個新生產業，目前處于一個導入期與成長期的臨界點，市場消費觀念還未形成，我們企業應抓住中國目前消費結構轉折，進行供給側改革的時候，在各方面下足功夫，隨著智能家居市場推廣普及的進一步發展，培育起消費者的使用習慣，智能家居市場的消費潛力必然是巨大的，產業前景光明。

記者：可以與我們分享一些比較典型的創新和變化嗎？

游亞林：原來的家居都是手動控制的，而智能化就是通過手機，平板電腦等，可以遠程智能化的控制。打一個簡單的比方：我現在通過手機上的APP，直接遠程控制家里的智能家居，點擊就可以打開家里熱水器，立刻開始工作，不管是在天涯海角，只要手機有網絡，就可以對家里智能化的家居進行遠程操控。

CEO同學游亞林展示用手機對智能家居遠程操控

記者：對于人工智能的發展，您有什么看法？

游亞林：對于人工智能的發展使得我們很多行業可以得到創新，但是我們做的行業和產品，不能領先于市場太多，我們必須有選擇性的加速發展。隨著機器學習的快速發展，人工智能產業如今已經在全球范圍內形成新一輪的搶位發展趨勢，我認為未來三年將是智能應用快速普及階段。

記者：對于合作伙伴的選擇是什么？

游亞林：對于我們公司合伙人的選擇，有兩個方面，第一我們之間在業務上有互補，第二我們能力之間的互補。

記者：對于公司未來的發展，您的規劃是什么？

游亞林：從市場的角度來說，小目標是在濟南市場上做到在這個細分領域的行業領先，從2017年開始，三年的時間完成這個小目標。因為我們的模式是可以復制的，完成小目標后，我們可以復制其他的城市。

記者：創業后哪一次經歷是您影響最深刻的？

游亞林：創業之后，每天都會遇到各種問題需要解決，我是一個比較樂觀的人，在碰到困難的時候，我的第一反應就是去解決。在我看來，所有的困難，都是在鍛煉我的能力。